Yellow Bridge Consulting

04
Juin

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La Fête Du Management

Une journée bienveillante dédiée aux acteurs du management et aux pratiques managériales AU PROGRAMME : 9h00 – 12h30 à Mulhouse : Bouillon de culture managériale Maison du Bâtiment,12 allée Nathan Katz, 68100 Mulhouse Matinée singulière et ludique, placée sous le signe de la production d’idées, où nous débattrons, transposerons, associerons les visions fortes du manager d’aujourd’hui et de demain. 9h00 : Accueil des participants 9h30 – 10h45 : Table ronde sur le thème « Comment agir sur la motivation des équipes ? » 11h00 – 12h30 : Jeu de management inter-entreprises unique en France « Le Voyage du Management » 15h30 – 18h30 à Strasbourg : Emulsion managériale, de l’idée […]

15
Avr

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Donner de l’énergie !

Photo – ©Bartosch Salmanski (www.128db.fr) Monsieur Romuald Valichon est Directeur Général d’une belle société dans le domaine de l’informatique. Dans son rôle de dirigeant, bien sûr il pilote ses équipes, bien sûr il assure l’avenir de la société. Mais ce n’est pas tout ! Ce qui est primordial pour lui, c’est de « conscientiser » son niveau d’énergie et de la donner à ses collaborateurs : « Sans énergie, pas de créativité, pas de motivation, pas d’implication, pas de solidarité (…) et c’est comme cela qu’on arrive au désengagement. » Comment cet homme, qui porte haut et fort des valeurs de loyauté et d’exemplarité, fait circuler l’énergie au sein de ses équipes? C’est ce […]

11
Avr

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Recherche entreprise « Pilote » pour projet managérial

URGENT – Recherchons entreprise « pilote » pour mise en place d’un projet innovant dans le développement managérial 1 – Vous êtes une entreprise basée à Strasbourg (ou pas trop loin !) 2 – Vous avez une dizaine d’encadrants maximum au sein de votre structure (nouveaux et/ou expérimentés) 3 – Vous ressentez le besoin de re-vitaminer vos équipes (mais il vous manque les sous…) Curiosité éveillée ? Nous sommes disponibles pour discuter de votre envie à collaborer sur cette proposition hors norme.

12
Mar

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Un duo de dirigeants hors du commun !

L’entreprise Sewosy est pilotée d’une main de maître par un duo de dirigeants hors du commun. L’un a la vision, l’autre est aux opérations. A deux, ils sont parfaitement coordonnés pour emmener l’entreprise toujours plus loin. Ils ont livré quelques clés essentielles de leur réussite au travers d’une interview où la bienveillance est au cœur de leurs pratiques. Leur conviction? « Nous sommes une chaîne et chacun de nous est un maillon. Il ne faut pas qu’un maillon soit rompu. » SEWOSY – 13b rue Saint Exupéry – CS 20152 – Zone d’activité de l’aérodrome – 67503 Haguenau Cedex – www.sewosy.eu YB : Monsieur Wolff, pour commencer, petit retour en arrière. Nous […]

12
Mar

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Le cadre ? Mais… quel cadre ?

Le cadre de référence d’une personne, c’est l’ensemble de ses idées, de ses opinions, de ses valeurs. Mais attention aux a priori! Par exemple, que pensez-vous qu’un collaborateur pourrait penser si vous lui dites : « BIENTOT nous allons faire une PETITE réunion. » Bientôt peut signifier quoi… dans 10 minutes? dans 2 heures? dans 2 jours? Une PETITE réunion, comment peut-il l’interpréter : 1/2 heure? une heure 1/2? Voire, toute la matinée. Les a priori font partie de notre cadre de référence Ce sont les jugements que l’on émet sur les gens et les choses sans qu’on les connaisse réellement. On tire des conclusions erronées. On interprète. Par exemple, […]

17
Déc

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Ainsi, une nouvelle année s’achève

Et bientôt, il sera temps de se projeter dans l’année à venir. Mais avant cela, si nous prenions un moment pour revenir sur les mois écoulés? Cette année, chez Yellow Bridge, nous avons mis en avant les comportements fondamentaux du manager, non seulement au travers de nos articles mensuels mais aussi grâce à l’expérience très précieuse des managers interrogés sur ces différents comportements et leur application au quotidien. Nous avons pu constater que ceux-ci sont indispensables à la réussite dans un rôle d’encadrement. Et que leur négligence engendre fatalement des difficultés vis à vis de l’équipe. Alors, avant de passer à la suite, posons-nous les bonnes questions … Que sont […]

22
Nov

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En novembre, développons notre compréhension #rendrepossible

En 2017, rendons possible ce qui ne semble pas l’être. Novembre est le mois de la compréhension chez Yellow Bridge! Etre compréhensif, qu’est-ce que c’est ? Etre compréhensif, c’est être en mesure de capter et d’intégrer les opinions, les contraintes mais aussi le vécu des autres. La compréhension implique d’avoir non seulement une ouverture d’esprit suffisante mais aussi la capacité à percevoir et accepter les points de vue de ses collaborateurs. Dès lors, ce comportement n’est possible qu’avec une réelle empathie. En novembre, devenons plus compréhensifs Les encadrants sont en mesure de comprendre, d’intégrer et de solutionner les problèmes qui leurs sont rapportés, certes. Mais sont-ils à l’écoute de ce […]

23
Oct

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#Rendrepossible la fiabilité – l’interview du mois

Que signifie pour vous « être fiable »? Quels sont les impacts et les conséquences de la fiabilité d’un collaborateur dans le monde du travail ? Les manuels du parfait petit manager regorgent certainement de définitions plus ou moins conceptuelles ou comportementales. Je résumerai la définition de la fiabilité d’un collaborateur par une ‘maxime’ issue de la gestion de la Qualité : Dire ce qui est à faire, Faire ce qui a été dit et le faire bien, Communiquer ce qui a été fait. La fiabilité autorise la délégation : tout manager est dans la nécessité de déléguer certains sujets. Disposer de collaborateurs fiables permet de se reposer sur eux dans la […]

04
Oct

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En octobre, développons notre fiabilité! #rendrepossible

En 2017, rendons possible ce qui ne semble pas l’être. Octobre est le mois de la fiabilité chez Yellow Bridge! Etre fiable, qu’est-ce que c’est ? Etre fiable, c’est réussir à être cohérent et constant dans nos comportements, actions, décisions et engagements du quotidien, aussi bien en termes de contenu que de délai. La fiabilité d’un manager se traduit généralement par une bonne organisation, aussi bien personnelle que de son équipe, qui ne laisse pas de place au flou ni aux situations ambigues. Un encadrant fiable sait également faire preuve d’une vraie loyauté, aussi bien envers ses collaborateurs qu’envers sa hiérarchie. Cet aspect est une condition essentielle pour être respecté, […]

19
Sep

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#Rendrepossible le courage – l’interview du mois

Comment pourriez-vous définir le « courage » ? Pour cela, je vais emprunter une citation à Nelson Mandela : « J’ai appris que le courage n’est pas l’absence de peur, mais la capacité de la vaincre. » Je trouve que ces mots représentent tellement ce que l’on peut ressentir en situation. En effet, être courageux c’est bien avoir peur, ressentir du stress, se poser des questions…mais c’est surtout avoir la capacité de dépasser ces barrières pour agir. Lorsque vous étiez en poste en tant qu’encadrant, dans quelles circonstances du quotidien deviez-vous faire preuve de courage face à vos collègues et collaborateurs ? Auriez-vous un exemple concret ? Je pourrais en citer pléthore. […]

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