Manager une équipe n’est pas toujours une tâche facile
Si vous êtes à la tête d’une équipe et qu’aujourd’hui, vous manquez cruellement de temps pour travailler sereinement sur vos propres projets ;
Si vous vous interrogez sur la manière de réagir face aux réactions de vos collaborateurs qui sont de plus en plus exigeants (sur les horaires de travail, le salaire, les contraintes ou le stress généré par leur activité) ou au contraire, trop passifs (négativité, lassitude, manque d’intérêt pour leur travail, manque d’autonomie…) ;
Si vous savez, quelque part tout au fond de vous, que vous devriez être plus disponible pour certains collaborateurs, prendre du temps avec eux pour les aider à travailler mieux et plus efficacement, mais que votre quotidien toujours « dans l’urgence » vous empêche de le faire
Si vous rêvez de connaître une manière simple et efficace d’avoir toujours la bonne attitude, les bonnes réactions face à votre équipe et à votre hiérarchie, lorsque vous êtes confronté à des situations de tension
Alors vous êtes comme la plupart des encadrants : vous aimeriez être un manager épanoui, proactif, qui apporte une vraie valeur ajoutée à son équipe et à son entreprise. Vous pourriez passer plus de temps avec vos collaborateurs pour continuer à les faire progresser en permanence. Vous pourriez mettre en place une vraie dynamique collective avec une place pour chacun.
Nous avons la solution
Ce qu’il vous faut, c’est vous arrêter un moment. Prendre du recul sur vos pratiques. Trouver des solutions concrètes et opérationnelles qui vous permettront d’aborder votre quotidien de manager sous un angle différent.
Nous intervenons depuis plusieurs années sur des thématiques managériales, allant de la gestion d’équipe à l’efficacité professionnelle. Au cours de nos formations, nous vous livrons des techniques managériales que vous pourrez utiliser au quotidien, mais nous travaillons également sur les comportements absolument nécessaires à la réussite d’un encadrant.
Nos formations se déroulent sur des périodes allant généralement de 1 à 3 journées. Vous repartez non seulement outillé, mais aussi remotivé et avec un plan d’action personnel pour aborder votre quotidien sereinement et mettre en place les bonnes actions dès votre retour au poste.
Bien choisir un programme de transfert de compétences n’est pas chose facile ! C’est pourquoi nous ferons toujours en amont un véritable diagnostic de vos besoins, et les besoins de vos collaborateurs, afin d’adapter au plus près nos programmes de formation à ces besoins. Nous sommes fières de pouvoir proposer des formations et accompagnements opérationnels, puisés dans nos années d’expérience et de pratiques managériales, interactives car la mise en situation et en action immédiate est fondamentale pour un transfert de compétences pérenne, et en utilisant nos techniques et outils exclusifs déposés à l’INPI.
Nous pouvons ainsi travailler avec vous sur de nombreuses thématiques comme :
✔️ les fondamentaux d’un management opérationnel
✔️ le management transverse
✔️ muscler son leadership et son assertivité et s’ancrer dans sa posture d’encadrant
✔️ gestion de son temps et de son organisation
✔️ amener chaque collaborateur à son meilleur niveau de performance possible
✔️ animer son équipe au quotidien et mobiliser l’ensemble de ses membres
✔️ savoir identifier et anticiper les risques relationnels
✔️ mener les entretiens managériaux et l’entretien professionnel obligatoire
✔️ la communication verbale et non verbale
✔️ …
Contactez-nous pour que nous puissions identifier précisément votre besoin.
Dans tous les cas, nous nous efforcerons toujours de vous donner entière satisfaction et de maintenir voire dépasser notre taux de satisfaction clients de 88.6% et de taux de réussite de 87.3% pour 2022.